近日，公司召開2025年第一季度生產會議，全面總結分析生產經營情況，研究部署下一階段重點工作。公司CEO兼CTO蔣樹屏出席會議，副總經理兼總工程師范明外主持會議。公司領導班子成員、各部門及所工程院主要負責人等參加會議。
各工程院、部門負責人對第一季度開展的工作做出總結，并對下一季度的工作做出計劃。與會人員圍繞運營管理、成本控制和制度執行等關鍵議題展開深入研討，就優化管理流程、強化部門協同等達成重要共識。
會議強調，在取得一定成績的同時，仍需不斷關注和解決生產過程中可能遇到的挑戰。一要提速生產建設，夯實管理基礎，加快全項目生產進度，新開工項目要迅速形成作業面，優化生產組織。以項目團隊考核為抓手，強化結果運用，全面提升項目管理效能；二是嚴控工作質量，打造品牌優勢，嚴格執行各項文件要求，精益求精推進在執行的項目，持續鞏固工程檢測核心競爭力；三是筑牢安全防線，堅守底線思維，強化全過程安全監管，完善風險防控體系，確保安全生產形勢持續穩定；四是做好資質工作，會議要求加快完成水運資質參數梳理，另外、要做好水利5個乙級資質及水運資質工作，各工程院各項目部都要給予積極配合，確保資質工作順利開展。
最后，會議號召全體與會人員，以生產會議為契機，找出生產工作中的問題，持續改進，在人員有限、設備有限、資金有限的前提下，提供更多的計量、更高的產值，達到對內提高勞動生產率的目標；同時，全體員工團結一致，共同努力，以新質生產力賦能，提高技術水平，為業主提供高附加值的服務和產品，達到對外提高業主滿意度的目的。